Προτεινόμενη Ολοκληρωμένη Στρατηγική Πνευματικής Ιδιοκτησίας του Ελληνικού Κέντρου Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ)
Δημόσια ηλεκτρονική διαβούλευση για τη νομοθετική πρωτοβουλία του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας, υπό τον τίτλο: «Ίδρυση Ελληνικού Κέντρου Αμυντικής Καινοτομίας, εκσυγχρονισμός θεσμικού πλαισίου των Ανωτάτων Στρατιωτικών Εκπαιδευτικών Ιδρυμάτων, σύσταση Κοινού Σώματος Πληροφορικής στις Ένοπλες Δυνάμεις και λοιπές διατάξεις» Σε αυτό το άρθρο σας παρουσιάζουμε τον σχολιασμό μας στο: ΜΕΡΟΣ Β΄ ΕΛΛΗΝΙΚΟ ΚΕΝΤΡΟ ΑΜΥΝΤΙΚΗΣ ΚΑΙΝΟΤΟΜΙΑΣ Άρθρο 11Διανοητική ιδιοκτησία Το εν λόγω άρθρο καθορίζει το καθεστώς των δικαιωμάτων πνευματικής και βιομηχανικής ιδιοκτησίας. Το άρθρο 11 είναι γενικόλογο αφήνοντας κενά και ασάφειες, χωρίς να καλύπτει πλήρως και σε βάθος ένα τόσο σοβαρό & μείζον θέμα. Ως εκ τούτου απαιτείται περαιτέρω ανάλυση του και κάλυψη όλων των περιπτώσεων.Είναι απαραίτητη προϋπόθεση το θέμα της Διανοητικής περιουσίας να βασίζεται: Κατωτέρω παρατίθεται ένα υπόδειγμα Στρατηγικής Πνευματικής Ιδιοκτησίας. Στρατηγική Πνευματικής Ιδιοκτησίας του Ελληνικού Κέντρου Αμυντικής Καινοτομίας (ΕΛΚΑΚ)Δεδομένων των νόμιμων συμφερόντων τόσο του Υπουργείου Εθνικής Άμυνας (ΥΠΕΘΑ) όσο και της βιομηχανίας σε σχέση με τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας (ΔΠΙ), η προσέγγιση σε αυτό το πλαίσιο, επιδιώκει την επίτευξη κατάλληλης και λογικής ισορροπίας μεταξύ των εμπορικών συμφερόντων της βιομηχανίας και του στόχου του ΥΠΕΘΑ, να διατηρήσει τα υψηλότερα επίπεδα ικανότητας που απαιτούνται για προστασία των εθνικών συμφερόντων της χώρας.Η στρατηγική ΔΠΙ επιδιώκει να αναγνωρίσει τη συνεισφορά και των δύο συμβαλλόμενων μερών σε μια σύμβαση καινοτομίας, συμπεριλαμβανομένων των πνευματικών δικαιωμάτων, τεχνογνωσίας, πόρων και χρηματοδότησης.Οι στόχοι αυτής της Στρατηγικής ΔΠΙ είναι:• να ενθαρρύνει και να διευκολύνει την ανάπτυξη από την αμυντική βιομηχανία (συμπεριλαμβανομένων μικρών και μεσαίων επιχειρήσεων) καινοτόμων τεχνολογιών αιχμής ευθυγραμμισμένων με τις αμυντικές στρατηγικές προτεραιότητες• να προστατεύει, να διατηρεί και να υποστηρίζει στρατηγικά την σημαντική Κυρίαρχη Βιομηχανική Δυνατότητα στην αμυντική βιομηχανία.• η εξασφάλιση ποιότητας-τιμής της ΔΠΙ και άλλων δικαιωμάτων, σε τεχνολογίες που χρηματοδοτούνται από τον Έλληνα φορολογούμενο μέσω του ΕΛΚΑΚ και απαιτούνται από το ΥΠΕΘΑ. • να διασφαλίζει ότι η βιομηχανία μπορεί να μεγιστοποιήσει τα οφέλη των τεχνολογιών μέσω του ΕΛΚΑΚ, λαμβάνοντας υπόψη τα συμφέροντα του ΥΠΕΘΑ και την ικανότητα της βιομηχανίας να εκμεταλλεύεται εμπορικά (συμπεριλαμβανομένων των εξαγωγών και συμμετοχής σε παγκόσμιες αλυσίδες εφοδιασμού) καινοτόμες τεχνολογίες και• να επιτύχει αυτούς τους στόχους αξιοποιώντας τις υπάρχουσες δυνατότητες της αμυντικής βιομηχανίας, συμπεριλαμβανομένης της χρήσης και ανάπτυξης της τεχνογνωσίας των εταιρειών και ερευνητικών φορέων (όπως τα Ερευνητικά Κέντρα και πανεπιστήμια)ΑΡΧΕΣ ΠΝΕΥΜΑΤΙΚΗΣ ΙΔΙΟΚΤΗΣΙΑΣ (ΠΙ)Οι ακόλουθες αρχές θα υποστηρίζουν αυτές τις ρυθμίσεις ΠΙ:Αρχή 1 – Ιδιοκτησία Innovation IPΤο ΥΠΕΘΑ δεν θα επιδιώξει να κατέχει την ΠΙ (συμπεριλαμβανομένης της Innovation IP που δημιουργήθηκε από κοινού με συμμετέχοντες), εκτός εάν υπάρχουν επιτακτικοί λόγοι για την απαίτηση της ιδιοκτησίας.Η σύμβαση Καινοτομίας μπορεί να επιβάλλει περιορισμούς ή όρους στη χρήση του Innovation IP, εάν είναι απαραίτητο για την επίτευξη των στόχων εθνικής ασφάλειας ή επιχειρησαικών απαιτήσεωνΑρχή 2 – Τα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας θα αναγνωρίζουν τις σχετικές συνεισφορές ΥΠΕΘΑ και συμμετεχόντωνΤο πρότυπο σύμβασης καινοτομίας θα παρέχει ένα ελάχιστο “προεπιλεγμένο” σύνολο δικαιωμάτων πνευματικής ιδιοκτησίας που μπορεί να προσαρμοστεί κατόπιν συμφωνίας ώστε να αντικατοπτρίζει τις ειδικές συνθήκες μιας Σύμβασης Καινοτομίας, συμπεριλαμβανομένων των σχετικών συνεισφορών προς τηνανάπτυξη της τεχνολογίας. Αυτή η αξιολόγηση μπορεί να γίνει και να συμφωνηθούν αλλαγές σε κάθε νέα φάση χρηματοδότησης μιας σύμβασης καινοτομίας.Αρχή 3 – Δικαιώματα ΥΠΕΘΑ στην IP Innovation και στο Background IP (πνευματική ιδιοκτησία που υπήρχε και κατέχει κάποιος πριν από την έναρξη της σύμβασης)Το υπόδειγμα Σύμβασης Καινοτομίας βασίζεται σε μια υπόθεση ότι, η συνεισφορά του συμμετέχοντος είναι μεγαλύτερη από τη συνεισφορά του ΥΠΕΘΑ και ως εκ τούτου προβλέπει μόνο περιορισμένη Δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας που πρέπει να παραχωρηθούν στο ΥΠΕΘΑ: • το ΥΠΕΘΑ θα λάβει άδεια χρήσης του Innovation IP και του Background IP εσωτερικά στο πλαίσιο Δραστηριοτήτων ΥΠΕΘΑ για Ανάπτυξη Δυνατοτήτων και • τα δικαιώματα να παραχωρεί περαιτέρω άδεια χρήσης Innovation IP ή Background IP σε τρίτους περιορίζεται στα ακόλουθα:– καταστάσεις χρεοκοπίας ή αφερεγγυότητας και– για IP σε τεχνικά δεδομένα που σχετίζονται με τη μορφή, την προσαρμογή και τη λειτουργία. Τα δεδομένα δοκιμών παραχωρούνται με άδεια, σε σχέση με την ενσωμάτωση της τεχνολογίας σε αμυντικό σύστημα ή ενσωμάτωση τεχνολογίας τρίτων σε αμυντικό σύστημα σχετικό με την τεχνολογία. Ωστόσο, σύμφωνα με την Αρχή 2, το ΥΠΕΘΑ μπορεί να επιδιώξει ευρύτερα δικαιώματα πνευματικής ιδιοκτησίας όπου η σχετική συμβολή είναι πιο σημαντική ή για την αντιμετώπιση άλλων ειδικών περιστάσεων.Αρχή 4 – Δικαιώματα συμμετεχόντων στο Defense IPΟ συμμετέχων θα λάβει άδεια (με τα κατάλληλα δικαιώματα για άδεια χρήσης του IP υπεργολάβου) για τους σκοπούς της ανάληψης ανάπτυξης της τεχνολογίας ή άλλες δραστηριότητες που απαιτούνται στο πλαίσιο μιας σύμβασης καινοτομίας.Ο συμμετέχων μπορεί, ανά πάσα στιγμή, να ζητήσει από το ΥΠΕΘΑ να χορηγήσει μια ευρύτερη άδεια IP και τα μέρη θα διαπραγματευτούν για να συμφωνήσουν τους όρους μιας τέτοιας άδειας σύμφωνα με την αρχή αυτή, λαμβάνοντας υπόψη παράγοντες όπως η εθνική ασφάλεια, η συμβολή στη σχετική τεχνολογία και αντίστοιχους κινδύνους και οφέλη και για τα δύο μέρη.Αρχή 5 – Συνεργατική ανάπτυξη από πολλούς ΣυμμετέχοντεςΠροτεραιότητα του ΥΠΕΘΑ είναι να συνάπτει Συμβάσεις Καινοτομίας με έναν μόνο «Κύριο» Συμμετέχοντα, με όλους τους άλλους συμμετέχοντες να προσδιορίζονται στη σύμβαση καινοτομίας ως υπεργολάβοι.Ο “Κύριος” Συμμετέχων θα παρέχει άδειες (συμπεριλαμβανομένης της πνευματικής ιδιοκτησίας που ανήκει σε άλλο -δηλαδή υπεργολάβοι), όπως περιγράφεται στην Αρχή 3 παραπάνω.Ωστόσο, σε περιορισμένες περιπτώσεις, το ΥΠΕΘΑ μπορεί να αναλάβει συντονιστικό ρόλο σε μια ενιαία σύμβαση καινοτομίας με όλους τους Συμμετέχοντες.Αρχή 6 – IP τρίτου μέρουςΟι συμμετέχοντες θα πρέπει να διασφαλίσουν ότι το ΥΠΕΘΑ έχει λάβει άδειες όλων των IP τρίτων με τους καλύτερους διαθέσιμους εμπορικούς όρουςΑρχή 7 – Προστασία για εμπορικά ευαίσθητες πληροφορίεςΟι συμβάσεις καινοτομίας θα περιλαμβάνουν ένα πλαίσιο για την προστασία του απορρήτου των εμπορικά ευαίσθητων πληροφοριών. Παράλληλα διευκολύνουν την ανταλλαγή αυτών των πληροφοριών στο βαθμό που είναι απαραίτητο, για την ανάληψη της ανάπτυξης της τεχνολογίας στο πλαίσιο της Σύμβασης Καινοτομίας. Υ.Γ Η ανωτέρω πρόταση περιέχει προσωπικές απόψεις και πληροφορίες από την “DEFENCE INNOVATION HUB INTELLECTUAL PROPERTY STRATEGY” του Υπουργείου Άμυνας της Αυστραλίας. Διαβάστε το σχετικό σχόλιο στον σύνδεσμο της διαβούλευσης που ακολουθεί : http://www.opengov.gr/mindefence/?p=7038&cpage=33#comment-44976
Η Στρατηγική Ανάπτυξης της Αμυντικής Βιομηχανίας προαπαιτούμενο για την στήριξη της Καινοτομίας στην Αμυντική Βιομηχανία
Η Αμυντική Στρατηγική απαιτείται να είναι εστιασμένη και να περιγράφει το όραμα για τη μετάβαση σε μια σύγχρονη, καινοτόμα και ισχυρή Αμυντική Βιομηχανία (ΑΒ). Η ΑΒ είναι ουσιώδης για την υλοποίηση αυτού του οράματος, καθώς υποστηρίζει την εθνική μας ασφάλεια με το να παρέχει και να διατηρεί τις δυνατότητες που απαιτούνται από την Εθνική Άμυνα.Η εκπόνηση “ Στρατηγικής Ανάπτυξης της ΑΒ ” πέραν του ότι είναι επιβεβλημένη, θεσπίζει το πλαίσιο και τις αρχές για την πολιτική της αμυντικής βιομηχανίας της χώρας. Αυτές οι ρυθμίσεις πολιτικής αντικατοπτρίζουν τις μεταβαλλόμενες στρατηγικές συνθήκες και παρέχουν τις πρωτοβουλίες που απαιτούνται για την ανάπτυξη της κυρίαρχης αμυντικής & αυτόνομης βιομηχανικής βάσης που απαιτείται για την κάλυψη των απαιτήσεων εθνικής ασφαλείας. Αυτό περιλαμβάνει: Κυρίαρχη είναι η συνεργασία του ΥΠΕΘΑ με τη βιομηχανία, για την υλοποίηση της Στρατηγικής Ανάπτυξης της ΑΒ, παρέχοντας μια καινοτόμο, ανθεκτική και ανταγωνιστική βιομηχανική βάση που θα δημιουργήσει μια πιο ισχυρή και ασφαλή Ελλάδα.Η Ανάγκη για Κυρίαρχη Αμυντική Βιομηχανική ΒάσηΗ Στρατηγική Ανάπτυξης της ΑΒ είναι αναγκαία και στοχεύει στην ανάπτυξη υψηλότερων επιπέδων στρατιωτικής προετοιμασίας και επιταχυνόμενης παράδοσης ικανοτήτων. Ο στόχος είναι η χώρα μας να γίνει πιο αυτάρκης για να καλύψει τις εθνικές της αμυντικές ανάγκες και να συμβάλει στην περιφερειακή σταθερότητα, ενώ παράλληλα πρέπει να επιταχυνθούν οι κύκλοι καινοτομίας και παράδοσης ικανοτήτων για την παροχή αξιόπιστης αποτροπής βραχυπρόθεσμα και μακροπρόθεσμα.Η ανάπτυξη και διατήρηση των αμυντικών βιομηχανικών ικανοτήτων που χαρακτηρίζονται ως προτεραιότητες, ως μέρος της κυρίαρχης μας βιομηχανικής βάσης, είναι ουσιώδους σημασίας για την υλοποίηση αυτού του στόχου.Για να επιτευχθεί αυτό, η χώρα μας χρειάζεται μια νέα και πιο στοχευμένη προσέγγιση για την ανάπτυξη, την υποστήριξη και την αλληλεπίδραση με την εγχώρια αμυντική βιομηχανία.Μιλώντας πρακτικά και ρεαλιστικά η βιομηχανική βάση στον χώρο της άμυνας δεν μπορεί να είναι πλήρως αυτάρκης, κατ ελάχιστο όμως πρέπει να είναι: Όλα τα προαναφερθέντα απαιτούν γνώση και δεξιότητες, επενδύσεις σε εγχώρια έρευνα και ανάπτυξη, απασχόληση εγχώριου ειδικευμένου προσωπικού και τη διατήρηση εγχώριας παρουσίας στα εξοπλιστικά προγράμματα.Χαρακτηριστικά της Αμυντικής Βιομηχανικής Βάσης: Ενισχύοντας την Ανθεκτικότητα και την ΚαινοτομίαΗ βιομηχανική βάση της ΑΒ αποτελείται από ένα οικοσύστημα επιχειρήσεων, καθεμιά με διάφορες βιομηχανικές ικανότητες που μπορούν ευρέως να κατηγοριοποιηθούν σε 3 επίπεδα. Ακολουθούν οι σημαντικότεροι τομείς για την ανάπτυξη καινοτομίας στον τομέα της άμυνας: Στρατηγική Ανάπτυξης της Αμυντικής Βιομηχανίας (Defence Industry Development Strategy)Οι στρατηγικές συνθήκες απαιτούν την στοχευμένη ανάπτυξη της κυρίαρχης βιομηχανίας άμυνας σε περιοχές στρατηγικής προτεραιότητας. Το ΥΠΕΘΑ θα πρέπει να υποστηρίξει τις επιχειρήσεις για να αυξήσουν την κλίμακα και τον ανταγωνισμό τους, προκειμένου να είναι σε θέση να υλοποιήσουν τις SDIP (Sovereign Defence Industrial Priorities -Κυρίαρχες Αμυντικές Βιομηχανικές Προτεραιότητες )Το στρατηγικό περιβάλλον απαιτεί ιεράρχηση των προτεραιοτήτων μας για μια κυρίαρχη-αυτόνομη αμυντική βιομηχανική βάση. Αυτή η στρατηγική προσδιορίζει τις SDIPs, στις οποίες χρειαζόμαστε να επενδύσουμε στην αμυντική μας βιομηχανική βάση, για διασφαλίσουμε την κυριαρχία μας.Ενδεικτικά αναφέρονται τομείς εστίασης της ΑΒ με βάση την Στρατηγική Ανάπτυξης της Αμυντικής Βιομηχανίας: Απαιτείται σημαντική μεταρρύθμιση στον χώρο της Άμυνας για να καταστεί δυνατή η στενότερη συνεργασία με τη βιομηχανία και να μετατραπούμε σε έναν έξυπνο και ευέλικτο αγοραστή. Η στρατηγική απαιτείται να δεσμεύεται για μεταρρύθμιση των προμηθειών που θα μεταμορφώσει τον τρόπο με τον οποίο το ΥΠΕΘΑ συνεργάζεται με τη βιομηχανία. Η διατήρηση των αμυντικών δυνατοτήτων είναι πιο σημαντική από ποτέ και αυτές οι μεταρρυθμίσεις βοηθούν να διατηρήσουν το τεχνολογικό τους πλεονέκτημα.Το ΥΠΕΘΑ θα πρέπει να αναδιαμορφώσει την επικοινωνία του με τη βιομηχανία, για να προωθήσει μια συνεργασία για την αντιμετώπιση των πιο ευαίσθητων και πολύπλοκων προκλήσεων της εποχής μαςΗ προαναφερθείσα Στρατηγική Ανάπτυξης της Αμυντικής Βιομηχανίας (Defence Industry Development Strategy), είναι προαπαιτούμενο για την υλοποίηση των όποιων σχεδίων στήριξης τόσο της Αμυντικής Καινοτομίας όσο και τις Αμυντικής Βιομηχανίας. Με πληροφορίες από defence.gov.au
Τα Κύρια Χαρακτηριστικά της Ολλανδικής Στρατηγικής Καινοτομίας στην Άμυνα
Η Ολλανδία, χώρα με μακρά ιστορία στον τομέα της άμυνας, υιοθετεί μια στρατηγική προσέγγιση που συνδυάζει το παραδοσιακό με το καινοτόμο, προκειμένου να προάγει την στρατιωτική καινοτομία σε ένα περιορισμένο περιβάλλον άμυνας. Η ιδέα είναι να διατηρηθούν και να βελτιωθούν μερικοί από τους αποδεδειγμένους παραδοσιακούς τρόπους προώθησης της στρατιωτικής καινοτομίας, ενώ ταυτόχρονα να στηριχθεί μια πολύ πιο ανοικτή και ευέλικτη ατζέντα καινοτομίας, βασιζόμενη σε προϊόντα και υπηρεσίες τεχνολογίας που είναι διαθέσιμα στην εμπορική αγορά. Αυτή η προσέγγιση αντικατοπτρίζεται και στην Ατζέντα Αμυντικής Στρατηγικής Γνώσης & Καινοτομίας (Defence Strategic Knowledge & Innovation Agenda – SKIA) για τα έτη 2021-2025, που δημοσιεύτηκε το Νοέμβριο του 2020. Σύμφωνα με αυτήν, η Ολλανδία θα συνεχίσει να επενδύει τόσο στην κλασική (μακροπρόθεσμη) έρευνα και τεχνολογία άμυνας, όσο και να ενισχύει τις προσπάθειές της για την εφαρμογή διαθέσιμης τεχνολογίας του πολιτικού τομέα για στρατιωτικούς σκοπούς, σε αυτό που αποκαλείται “κυκλική καινοτομία”. Κεντρικό ρόλο σε αυτήν τη διαδικασία παίζουν τα κέντρα καινοτομίας, τα οποία συνδέονται σε ένα εκτεταμένο δίκτυο. Η τάση αυτή είχε ξεκινήσει πολλά χρόνια πριν από την πιο πρόσφατη έκδοση της SKIA, , όταν το ολλανδικό Υπουργείο Άμυνας αναζητούσε τρόπους για καλύτερη χρήση και ολοκλήρωση εμπορικών τεχνολογιών στις υφιστάμενες δυνατότητες άμυνας. Ένα πρώτο σημαντικό βήμα πραγματοποιήθηκε με τη δημιουργία πολλών κέντρων καινοτομίας, που ασχολούνται με εξειδικευμένα τεχνολογικά θέματα και αποτελούν αντικείμενα υψηλής προτεραιότητας για το Υπουργείο Άμυνας. Έκαναν μελέτες και αναζήτησαν τρόπους για να υιοθετήσουν πολιτικές καινοτομίας, παράλληλα με την παραδοσιακή δομή έρευνας και ανάπτυξης που συνέχισε το έργο της στον κλασικό τομέα άμυνας. Η προσέγγιση της καινοτομίας που έχει ως βάση τη ζήτηση, όπου αναζητούνται λύσεις από τον εξωτερικό κόσμο για γνωστά στρατιωτικά προβλήματα ή ανάγκες, οδήγησε το ολλανδικό Υπουργείο Άμυνας, να επικοινωνεί ενεργά με εξωτερικούς συνεργάτες (κυρίως start-ups και Μικρομεσαίες Επιχειρήσεις) σε τεχνολογικές εκθέσεις, επιχειρηματικές πλατφόρμες κλπ, με τη βοήθεια των υφιστάμενων Περιφερειακών Εταιρειών Ανάπτυξης, οι οποίες αποτελούν διαμεσολαβητές για τις start-ups. Ένα ειδικό εργαστήριο με την ονομασία “Field Lab Smart Base” ιδρύθηκε επίσης, προσφέροντας δυνατότητες για τον έλεγχο και τη βελτίωση πόρων για μελλοντικές στρατιωτικές απαιτήσεις, προσελκύοντας πολλές start-ups και ΜμΕ. Στο πλαίσιο της προσέγγισης της ευκαιρίας για καινοτομία, το ολλανδικό Υπουργείο Άμυνας άρχισε να αναζητά την εμπορική αγορά, για πόρους που θα μπορούσαν πιθανώς να είναι ενδιαφέροντες για την άμυνα. Εδώ, το Υπουργείο συνεργάστηκε με τα λεγόμενα κέντρα καινοτομίας ή επιχειρηματικά κέντρα εκκίνησης (incubators), συνήθως γύρω από πανεπιστήμια ή τεχνολογικές εταιρείες. Ιδιαίτερη έμφαση και βαρύτητα έχει δοθεί στο Σχέδιο Ανάπτυξης και Πειραματισμού (Concept Development & Experimentation – CD&E). Με αυτή τη διαδικασία η ανάπτυξη τόσο νέου συστημάτων όσο και νέων τεχνολογιών θα γίνει πιο αποτελεσματική. Σήμερα όλοι αυτοί οι φορείς, κέντρα καινοτομίας, επιχειρηματικά κέντρα και start-ups, είναι διασυνδεδεμένοι και αποτελούν μέρος ενός ευρύτερου, αποκεντρωμένου και ευέλικτου Δικτύου Καινοτομίας Άμυνας (Innovatienetwerk Defensie), ένα πραγματικό οικοσύστημα καινοτομίας, στο οποίο βασίζονται οι προσπάθειες και οι φιλοδοξίες της ολλανδικής άμυνας για καινοτομία. * Με στοιχεία από έκδοση της EDA (Pushing limits/ Defence innovation in a high-tech world, 2021 I ISSUE #22)
Ανάπτυξη Αμυντικής Βιομηχανίας μέσω ενός Σχεδίου Αμυντικών Δυνατοτήτων
Είναι κοινή διαπίστωση την τελευταία τριακονταετία, ότι ενώ δαπανήθηκαν κυρίως μέσω Α.Ω τεράστια ποσά, τελικά στις εμπλεκόμενες εταιρίες σε αρκετές περιπτώσεις, δεν έμεινε ουσιαστικά τίποτα από πλευράς τεχνογνωσίας. Προφανώς και για ευνόητους λόγους στην παρούσα φάση δεν είναι δυνατόν οι Αμυντικές Βιομηχανίες να κατασκευάσουν τα πάντα, ίσως δεν πρέπει και τελικά δεν είναι αυτό το ζητούμενο. Όμως σε βάθος χρόνου και με κατάλληλο σχεδιασμό-επενδύσεις έρευνα και χρηματοδότηση θα μπορούσε και αυτό να συμβεί. Αναμφίβολα, πέρα από τα ζητήματα ασφάλειας πληροφοριών και ασφάλειας της εφοδιαστικής αλυσίδας, στην Ελλάδα της κρίσης η εγχώρια Αμυντική Βιομηχανία (Α.Β) βιώνει μια τέτοια εξαιρετική περίπτωση, καθώς το ζητούμενο είναι να συνεχίσει να υπάρχει η αλυσίδα, για να μπορεί στη συνέχεια να διασφαλιστεί. Το ερώτημα λοιπόν είναι, πως είναι δυνατό να συνεχίσουν να υφίστανται οι Ελληνικές Αμυντικές Βιομηχανίες μέσα σε αυτό το άκρως ανταγωνιστικό περιβάλλον. Το πρόβλημα εντοπίζεται στο ότι η Α.Β δεν έχει εικόνα και ενημέρωση για τα σχέδια και τις μελλοντικές απαιτήσεις του ΥΠΕΘΑ και των άλλων υπουργείων (Civil Defence), για απαιτήσεις απόκτησης αμυντικών δυνατοτήτων και τις προθέσεις σε προγράμματα προμήθειας κύριου εξοπλισμού.Προφανώς στο σημείο αυτό κρίνεται σκόπιμο να τονίσουμε ότι αναφερόμαστε σε ενημέρωση προθέσεων που να καλύπτει τουλάχιστον βάθος πενταετίας ώστε η Α.Β να μπορεί να οργανωθεί και να προετοιμασθεί αναλόγως και να εξετάσει την δυνατότητα επένδυσης . Αυτό που ενδεχομένως χρειάζεται είναι ένα Σχέδιο Αμυντικών Δυνατοτήτων (Defence Capability Plan), στη βάση μιας ολοκληρωμένης πολιτικής για τις Αμυντικές δραστηριότητες. Οι προτάσεις που ακολουθούν έχουν βασισθεί στην εμπειρία, την επιστημονική προσέγγιση του θέματος και το μοντέλο που υιοθέτησε πρόσφατα μετά από αρκετά χρόνια επεξεργασίας το Υπουργείο Άμυνας (ΥΠΑΜ) της Αυστραλίας. Defence Capability Plan (DCP) O σκοπός ενός Σχεδίου Αμυντικών Δυνατοτήτων (Defence Capability Plan) είναι να παρέχει στη βιομηχανία, καθοδήγηση σχετικά με τις προτεραιότητες ανάπτυξης δυνατοτήτων Άμυνας. Παρέχει πληροφορίες στην βιομηχανία σχετικά με το κόστος του, το χρονοδιάγραμμα του έργου και της εμπλοκής της εγχώριας Α.Β. Το DCP είναι χρήσιμο στο να παρέχει καθοδήγηση και πληροφορίες-προβλέψεις στην βιομηχανία, όμως δεν είναι έγγραφο σχετικά με την πολιτική της βιομηχανίας. Αυτό με τη σειρά του οδηγεί και την ίδια την βιομηχανία σε δικές της επενδύσεις και αποφάσεις σχετικά με την ειδίκευση της. Παράλληλα, η κυβέρνηση καθορίζει μια σειρά από Προτεραιότητες Δυνατοτήτων Βιομηχανίας- Priority Industry Capabilities (PICs) οι οποίες θεωρούνται υψίστης στρατηγικής σημασίας για την Α.Β. Τα PICs περιγράφουν δυνατότητες και όχι συγκεκριμένες εταιρίες. Strategic Industry Capabilities(SICs) Οι SICs είναι δυνατότητες που παρέχουν αυξημένη αμυντική αυτοδυναμία, επιχειρησιακή δυνατότητα της Α.Β. ή παρατεταμένη σταθερότητα συμβάσεων. Τα έργα που περιλαμβάνονται στο DCP αναγνωρίζουν τις σχετικές SICs και υποδεικνύουν τις περιοχές που υπάρχουν ευκαιρίες στην Α.Β. Τα κύρια συστατικά και πρωτοβουλίες της Αμυντικής Βιομηχανικής Πολιτικής Ο σκοπός-έμφαση για την Αμυντική Βιομηχανική Πολιτική είναι να παρέχει την απαιτούμενη αμυντική δυνατότητα για να επιτύχει τους στόχους της, υποστηριζόμενη από μια ανταγωνιστική & καινοτόμα Εγχώρια Αμυντική Τεχνολογική & Βιομηχανική Βάση (ΕΑΤΒΒ). Αυτή η προσέγγιση για την Αμυντική Βιομηχανική Πολιτική δομείται σε τέσσερεις πυλώνες :1. Παροχή Αμυντικής Δυνατότητας: Μια πιο εστιασμένη και συντονισμένη σχέση μεταξύ των φορέων του Υπουργείου Άμυνας και Βιομηχανίας απαιτείται για την μεγιστοποίηση των Αμυντικών Δυνατοτήτων.2. Νέα προσέγγιση στην Αμυντική Καινοτομία: Το σχέδιο Αμυντικών Δυνατοτήτων θα μεταλλάξει τον τρόπο προσέγγισης της καινοτομίας, με εξορθολογισμό της εμπλοκής της με την βιομηχανία και τα πανεπιστήμια, απλοποιώντας την πρόσβαση στην χρηματοδότηση της Αμυντικής Ε&Τ και δημιουργώντας μια αδιάλειπτη σύνδεση μεταξύ απαιτήσεων δυνατοτήτων, έξυπνων ιδεών και καινοτομίας στην Α.Β. 3. Αύξηση ανταγωνιστικότητας και εξαγωγικής δυναμικής: Μεγιστοποίηση των ευκαιριών ανταγωνιστικότητας, χτίζοντας δυναμική και προοπτικές εξαγωγών, το βάθος των δεξιοτήτων και της διαφοροποίησης της Α.Β.4. Περιορίζοντας την γραφειοκρατία: Με εκσυγχρονισμό των διαγωνιστικών διαδικασιών και των διαδικασιών σύναψης συμβάσεων, με την μείωση της γραφειοκρατίας καθιστώντας τα προγράμματα απλούστερα και λιγότερο δαπανηρά.Η Αμυντική Βιομηχανική Πολιτική καθορίζει συγκεκριμένα μέτρα και δράσεις που θα πάρει η κυβέρνηση για την υλοποίηση της Βιομηχανικής Πολιτικής, με τον`εξορθολογισμό των πολυάριθμων προγραμμάτων της βιομηχανίας και της καινοτομίας του Υπ. Άμυνας με δύο γενικές πρωτοβουλίες: Προϋπόθεση για τα ανωτέρω είναι ότι θα υπάρχει κατάλληλος στρατηγικός προγραμματισμός των εξοπλιστικών αναγκών των Ενόπλων Δυνάμεων (ΕΔ) και χάραξη χρονοδιαγραμμάτων.